| 期別 | 論文主題 | 作者 | 摘要說明 | 下載 |
| 第42期 | 精進檢漏工法之研究：運用可回傳多點相關儀快速定位漏水管段之～ | 陳柏維、王國海 |
題目：精進檢漏工法之研究：運用可回傳多點相關儀快速定位漏水管段之成效分析
面對自來水管網逐年老化與人力資源有限的雙重挑戰，傳統仰賴經驗人員以聽音方式逐點巡檢的方式，已難以應付大範圍與即時性的檢漏需求。為提升效率並導入智慧化管理機制，本研究導入具無線回傳功能之多點相關儀系統，進行快速定位疑似漏水管段之成效分析。選定自來水公司第六區管理處轄內台南市仁德區「洋仔下小區」及安南區「北安二小區」為示範場域，於區內佈設多只多點相關儀，透過簡易安裝即能自動運作並每日回傳聲波監測數據，後端系統自動比對與分析聲波變化，能即時標示疑似漏水點，提供後續人工複查依據。研究結果顯示，該系統能有效篩選潛在漏水區段，提升調查效率與覆蓋率，具有高時效性與自動化特性，能有效降低人工依賴並縮短巡檢時間，未來可作為高風險區域或需長期監測場域之輔助工具，以強化供水系統營運管理與漏水控制效能。
關鍵字：科技檢漏、智慧巡檢、多點相關儀、自動化維運。
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| 第42期 | 台水公司於0403 花蓮地震之供水影響與應變機制 | 黃心怡、簡學揚、廖宜德、王年鑫 |
2024 年4 月3 日台灣發生芮氏規模7.2 之地震，總計造成12萬2,241 戶停水，以花蓮災情最為嚴重，四維監控站、固二加壓站，以及國慶、光華、新城淨水場等監控異常、供水系統多處破管滲漏，供水量由12.6 萬噸突增至14 萬噸，以及秀林鄉富世淨水場原水管遭落石砸毀破裂，中部橫貫公路道路坍方，無法進場搶修管線，造成花蓮市區、新城鄉、吉安鄉、壽豐鄉等部分地區無法供水。
台灣自來水公司（以下簡稱台水公司）立即啟動緊急應變機制，成立緊急應變小組，在花蓮設置前進指揮所，統籌搶修與復水工作，跨區處資源整合，以利人力、物力做最有效分配。災害搶修期間召開12 次應變會議，調派全台22 部水車、20 處加水站及百名人力緊急搶修。為盡速恢復花蓮地區供水，緊急調整供水模式，?動新城淨水場備援取水設備，並於台八線道路搶通後即派員前進災區搶修，4 月4 日修復11 萬戶、復水進度達92%，於4 月6 日全面恢復供水。
花蓮地震對供水系統造成嚴重影響，搶修處理過程中餘震不斷，加深現場搶修困難度，停水期間與民意代表成立供水資訊平台，透過協調機制及有效搶修，成功於短時間內恢復供水正常。台水公司未來加速汰換花蓮地區老舊塑膠管，改用耐震性高的管材，提升供水系統穩定性、增強水源調度與備援能力，並強化區域供水聯網機制，確保民眾在災害發生時仍能穩定供水。
關鍵字：花蓮地震、緊急應變機制、災害搶修。
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| 第42期 | 老舊高地社區用戶加壓受水設備改善之SDGs 回應探討 | 陳雅芳、張雅淳、林美良 |
為呼應聯合國永續發展目標（SDGs），台灣自來水公司自108 年起推動「老舊高地社區用戶加壓受水設備改善計畫」，針對高地社區面臨的漏水、高額水費、爆管與停水等問題，導入專業工程與接管機制，提升供水系統韌性，增強社區對極端氣候的調適能力。
計畫以政府補助為基礎，採分期推動策略，提高資源配置效率與政策延展性。整體架構採「公私協力（PPP）」模式，由國營事業主導，中央與地方政府投入資源，並結合民意代表與居民參與，建立具擴散力與示範性的在地協作網絡。
在實務層面，台水公司與地方政府合作，深入社區舉辦說明會，透過里長與管委會等多元管道強化溝通，提升透明度與民眾參與，縮短資訊落差。此一歷程也促成政府與社區之間關係的轉型，實踐以居民需求為核心的協力治理，讓永續行動真正融入在地生活。
本計畫對應多項SDGs 目標，包括SDG 6（潔淨水與衛生）、SDG11（永續城市）、SDG 12（負責任的消費與生產）、SDG 13（氣候行動）及SDG 17（夥伴關係），展現跨部門合作與社區共創的治理能力。
面對氣候變遷與水資源挑戰，台水公司以「公平用水」與「永續發展」為核心，不僅回應高地社區的迫切需求，也為全國高地社區建立可複製的治理典範，引領永續轉型的實踐之路。
關鍵字：老舊高地社區、加壓受水設備改善、SDGs、公私協力。
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